当我进入印第安纳大学商学院毕业后加入普华永道, 我从没想过要在巴里-威米勒工作.
直到1969年，我父亲让我作为“他可以信任的人”加入他的公司，当时公司是一家年收入2000万美元的机械公司.
类似的, 我的儿子, 凯尔·查普曼, 谁现在是巴里-威米勒的总裁, 他选择了商科教育，毕业后加入了美国银行.
最近, 凯尔有机会在家族企业广播中分享他对祖父和父亲遗产的管理意识. 你可以通过下面的链接收听 苹果播客, Spotify, 听得见的 or iHeart广播.
Kyle大约15年前在美国银行(Bank of America)拥有丰富的经验，随后加入Barry-Wehmiller担任领导 BW Forsyth Partners这是一种“混合股权模式”，将进一步增强BW业务组合.
切特·沃克——凯尔在美国银行资本投资公司的高级领导，他加入了BW董事会——与凯尔和我一起想出了一个主意，推出巴里-韦米勒的这个新部门. 这种“混合股权模式”将把凯尔的最佳私募股权经验和他独特的价值创造策略与长期投资的意图结合起来. 除了, 这将是我的经验和凯尔的经验的独特融合，它将提供一种强化的商业模式，即有纪律的战略投资和对所有利益相关者的深刻关怀.
在成功地将BW Forsyth Partners打造为一家价值8亿美元的集团后， Barry-Wehmiller的董事会邀请Kyle作为Barry-Wehmiller的总裁与我建立更紧密的合作关系, 而我保留了首席执行官和董事长的角色.
Barry-Wehmiller的成长和BW Forsyth Partners的结合，使凯尔加入BW时价值10亿美元的公司市值达到了3亿美元.今天，BW福赛思成为了一个价值60亿美元的全球性组织，进一步加强了外围十大菠菜app的产品平衡, 市场与客户.
在接受《外围十大菠菜app》采访时, Kyle谈到了他的领导历程和他对Barry-Wehmiller未来的看法. 我鼓励你们倾听，但我想分享一些具体的见解.
关于他职业生涯的开始:
在St长大. 路易斯是一个非常适合居住和经营组织的城市，他去了弗吉尼亚大学, 学习金融, 直接进入东海岸的私人股本和美国银行(Bank of America)的专属私人股本部门, 美国银行资本投资者.
当你想到外围十大菠菜app的背景和一些经历让我走到今天的位置, 就是你在私募股权中看到的节奏和多样性, 这是一条难以置信的陡峭学习曲线, 你会看到不同的商业模式, 各种各样的事情……
这样做了好几年吗, 然后我决定，我想摆脱仅仅停留在战略和Excel电子表格后面, 并开始运营一家私募股权公司收购的公司, 我真的开始把, 种, 遇到困难, 试着制定策略, 制定收购计划, 开始在保险服务业务中建立区域. 然后，这让我在15年前回到Barry-Wehmiller，创立了BW Forsyth Partners...
还记得, Barry-Wehmiller从1987年的2000万美元增长到外围十大菠菜app开始这个项目时的10亿美元. 外围十大菠菜app刚刚发现外围十大菠菜app有操作技能，外围十大菠菜app有文化技能，外围十大菠菜app有M&一套技能. 外围十大菠菜app想让世界更多的人了解外围十大菠菜app的文化.
那么，外围十大菠菜app该怎么做呢?
外围十大菠菜app可以让别人听外围十大菠菜app的, 外围十大菠菜app可以做很多事情, 但走出去，建立伟大的企业，把外围十大菠菜app的文化倡议作为关键价值点之一，是建立追随者的最佳方式，也是向世界更多地方展示外围十大菠菜app的商业模式思维和文化倡议的最佳方式.
所以, 当外围十大菠菜app推出它时，这不仅仅是一个多样化的点, 同时也是一种文化平台，外围十大菠菜app可以向你展示你可以购买企业, 不要使用高杠杆, 回到老式的经营价值创造, 长期做一些伟大的事情，而不必卖掉它或追求内部回报率之类的东西.
关于他对Barry-Wehmiller及其未来的愿景，以及他作为公司总裁的责任:
我担任Barry-Wehmiller的总裁已经四年了, 然后引出这一点, 我是临时CFO, 在那之前, 在做混合股权投资时，我是我父亲的财务顾问. 外围十大菠菜app看到了这些美妙的东西, 正是这些因素让外围十大菠菜app的组织走到了今天. 最重要的事情之一是外围十大菠菜app的文化，外围十大菠菜app对真正人性化领导的奉献……
所以, 有一件事, 四年前, 我说的是永远不会改变，事实上, 我把它放在办公室墙外的一个大显示器上——这就是外围十大菠菜app的“为什么”. 外围十大菠菜app衡量成功的标准是外围十大菠菜app对人们生活的影响. 这是外围十大菠菜app做出所有决定的视角. 这就是08/ 09年金融危机期间外围十大菠菜app的业务受到冲击时所激发的动力, 但不像其他人那么受欢迎.
外围十大菠菜app像一个家庭一样团结在一起，保住了工作和一切，并因此变得更加强大. 所以, 这种文化基础无法改变, 不会改变, 这真的有点, 我认为, 我该如何向前发展, 正确的? 外围十大菠菜app需要做一些不同的事情……
你知道，外围十大菠菜app已经完成了大约130次收购. 外围十大菠菜app做得很好. 但外围十大菠菜app下一阶段的发展需要更完整的游戏模式，我的目标是表明外围十大菠菜app通过触及人们生活的方式来衡量成功, 但(也)表明外围十大菠菜app可以让人和表演完全和谐，而不是牺牲另一方.
如果我能证明的话, 如果外围十大菠菜app能吸引, 保留, 培养世界上最优秀的人才, 如果外围十大菠菜app能创新, 如果外围十大菠菜app能培养活跃的客户关系, 如果外围十大菠菜app能继续做M&A, 所有这些事情的结果, 外围十大菠菜app的财务表现在前四分之一, 等分, 人们不仅会读我爸爸的书, 他们会像研究通用电气一样研究它, 就像他们对丹纳赫所做的那样，他们会告诉你，你可以表现出色，同时也可以关心别人.
顺便说一下, 这是领导组织的唯一方法, 不只是这个死气沉沉的小家族公司做的事. 所以, 当我想到我要做的事情时, 只是为了确保我父亲的遗产能延续几十年. 比他在世的时间晚了几十年.
正如我在 每个人都很重要许多年前，我和一小队人共进晚餐. 在谈话的间歇, Brian Wellinghoff，他现在是外围十大菠菜app的外联主任, 但当时，一位新入职的团队成员——他的问题让我大吃一惊, “你最大的恐惧是什么, 鲍勃?”
我不是那种想太多这种事的人, 但我对布莱恩说, “我最担心的是，外围十大菠菜app有幸拥有一个领导愿景，外围十大菠菜app的重点是让人们回家，而这种关怀文化将随着我的离去而消亡。.”
外围十大菠菜app需要创造一种方式，让外围十大菠菜app的领导方式在我的时代之后继续存在和发展. 这么多年来, 通过在Barry-Wehmiller大学的领导力培训，以及在整个组织中设定领导力期望和承诺，外围十大菠菜app已经做出了很大的努力来将外围十大菠菜app的文化制度化.
外围十大菠菜app经常在Barry-Wehmiller的领导会议上重复这句话, “把外围十大菠菜app带到这里的东西不会把外围十大菠菜app带到那里.“外围十大菠菜app必须始终保持不断改进的精神, 不仅仅是操作, 但同样，外围十大菠菜app的文化关心那些外围十大菠菜app有幸领导的人.
当你真正关心你的人, 你不仅需要给他们一个让他们觉得自己很重要的环境——让他们的天赋和才能得以发挥——你还必须确保他们的生计有一个精心设计的商业模式是安全的.
我的领导之旅和凯尔的领导之旅截然不同. 这创造了一个强大的经验组合，给外围十大菠菜app照顾的人一种对未来的希望，同时证明你可以在和谐中创造经济和人类价值.
我很自豪，凯尔对外围十大菠菜app的价值观有着坚定的承诺，并渴望向世界展示，如果外围十大菠菜app有技能和勇气去关心外围十大菠菜app所关心的人，商业可以成为一股强大的善的力量.
我对未来充满信心和兴奋. 外围十大菠菜app将继续努力建设一个更美好的世界.